Что было раньше
Открытие партнерских пунктов приема — очередной шаг в череде событий вокруг логистики Wildberries. По сообщениям СМИ, в августе инфраструктура компании пострадала от атак: 9 августа «Коммерсантъ» писал, что издательства приостанавливают поставки книг на маркетплейсы после атак БПЛА на склады Wildberries, а 24 августа РБК сообщал, что Минфин подготовил меры поддержки пострадавшего бизнеса.
Сама компания и отрасль тоже реагировали. 8 августа Wildberries снизила расходы продавцов по продажам с их склада до 22% и разрешила отгрузку товаров в любой сортировочный центр. 10 августа Союз продавцов маркетплейсов обратился в правительство с просьбой снизить комиссии для пострадавших продавцов, а 14 августа Ассоциация цифровых платформ предложила выплачивать компенсации пострадавшим предпринимателям из госбюджета.
Коммерсантъ: издательства приостанавливают поставки ↗ · РБК: Минфин подготовил меры поддержки ↗ · ТАСС: Wildberries снизила расходы продавцов ↗ · Коммерсантъ: обращение Союза продавцов маркетплейсов ↗ · Коммерсантъ: предложение о компенсациях из госбюджета ↗
На фоне роста комиссий
Расширение точек приема происходит на фоне обострившегося спора о стоимости работы на маркетплейсах: 26 августа «Коммерсантъ» сообщал, что комиссии Ozon, Wildberries и «Яндекс Маркета» выросли до 40–47,8% от цены товара. Для продавцов доступность инфраструктуры и размер издержек — две стороны одного вопроса: даже при удобной логистике высокая комиссия ограничивает экономику продаж.
Масштаб компании делает состояние ее логистики значимым для всего сегмента: по данным карточки компании, Wildberries — крупнейший российский маркетплейс с долей рынка около 35% в электронной коммерции и выручкой 1,978 трлн рублей за 2023 год.
- Комиссии маркетплейсов (по данным «Коммерсанта», август 2026)
- 40–47,8% от цены товара
- Доля Wildberries на рынке e-commerce
- около 35%
- Выручка Wildberries, 2023
- 1,978 трлн руб.
Коммерсантъ: комиссии выросли до 40–47,8% ↗
Что это значит
Партнерские пункты приема — способ быстро восстановить пропускную способность логистики без капитальных затрат на собственные объекты. Компания подключает сторонних операторов, которые принимают товар от продавцов и передают его дальше в сеть маркетплейса. Такая модель распределяет нагрузку и снижает зависимость от отдельных крупных узлов: выпадение одного объекта меньше влияет на всю цепочку.
Для продавцов это в первую очередь вопрос доступности отгрузки: чем ближе и разнообразнее точки приема, тем меньше простой товара и потери оборота. Вместе с ранее объявленным разрешением отгружать товар в любой сортировочный центр это выглядит как последовательная стратегия децентрализации приемки.
За чем следить
Ключевые индикаторы — темпы расширения сети партнерских пунктов и география их размещения: покрывают ли они регионы, где продавцы жаловались на проблемы с отгрузкой. Отдельная развилка — условия для партнеров-операторов и тарифы для продавцов: станет ли приемка через партнерские пункты дороже или дешевле отгрузки в собственные центры Wildberries.
Важно также следить за судьбой мер поддержки: дойдут ли до реализации предложения Минфина и инициатива о компенсациях из госбюджета, а также отреагирует ли правительство на просьбу продавцов о снижении комиссий. Возврат приостановивших поставки категорий, включая книжные издательства, станет маркером восстановления доверия к логистике площадки.