企业电力成本优化策略

本文探讨了2025-2026年俄罗斯工业企业电力成本上涨的问题。企业支出同时受到制裁限制、国内产品需求下降以及燃料和能源资源价格显著上涨的影响。在这种情况下,提高能源效率成为工业竞争力的重要因素之一。

传统的节能方式——例如更换设备或进行能源审计——已经不够用了。必须辅以不仅能管理消耗量、还能管理电力成本的工具。为此,建议将这些解决方案分为四类:外部数量型——更换燃料类型和改变技术;内部数量型——引入节能设备;外部价格型——选择电价方案、参与批发市场交易以及监控与供应商的结算;内部价格型——需求管理、热电联产、储能设备,以及检查电力接入和计量方案。

文章重点关注后两类工具,这些在俄罗斯实践中一直未得到充分研究。详细介绍了6种外部价格管理工具和12种内部管理工具。应用这些工具不仅可以通过减少电力消耗来降低电力支出,还可以通过更有效地管理采购成本来实现节约。

俄罗斯电力市场的变化为提高企业效率创造了新机遇。所提出的分类和工具集可供工业企业的能源管理人员在制定2027-2030年节能计划时使用。

为何工业用电价格持续攀升

2025-2026年,俄罗斯工业同时面临多重使企业运营复杂化的因素。在制裁限制和国内产品需求下降之外,又增加了燃料和能源资源价格的显著上涨。2025年,俄罗斯各地区平均电价上涨了14%,预计2026年将进一步大幅上涨。

电价受到一系列因素的影响。电力行业用于发电的资源价格上涨,首先是煤炭和天然气。运输成本不断增加,包括铁路和公路运输。维修材料和零部件的成本上升,其中包括冶金、机械制造、电工和化工产品。此外,企业还必须考虑人员工资水平要求的提高。

电价上涨直接反映在工业产品成本和其他经济部门的服务价格上。因此,在制裁压力下,提高能源效率成为降低成本、提升俄罗斯经济效益的重要方向之一。

从节能到能源成本管理

自2009年起,俄罗斯开始实施大规模的国家节能和提高能效政策。尽管取得了显著成效,但随着时间推移,政府措施的力度有所减弱。原因之一是能源资源价格相对较低,未能为消费者节约能源使用形成强有力的激励。如今形势正在发生变化:能源价格上涨使得重启积极的能效提升政策变得更加迫切。

为何需要单独讨论电力问题?因为电力是一种通用能源资源。其生产需要使用主要燃料——天然气、煤炭、重油以及燃料能源综合体企业开采的其他资源。同时,电力可以替代许多其他能源载体,用于获取热能、机械能、光能等各类能源。因此,更高效地使用电力不仅意味着降低电费支出,也意味着更合理地利用一次能源资源。

在2009至2016年第一轮国家节能政策期间,重点放在降低生产单位产品或提供服务所需的能源资源数量上。为此,企业进行强制性能源审计,识别主要损耗并制定削减措施。与此同时,推广更节能的设备,包括节能灯具和消费调节系统。扩大了对各类能源资源的计量范围——热水、冷水、热能等资源。对居民消费和住房公用事业领域给予特别关注。企业还必须监控能源消耗,制定并实施节能措施,并向主管部门报告实施结果。

这些措施取得了显著成效。首先,计量仪表的覆盖范围大幅扩大,特别是在居民和住房公用事业机构中。工业和民用照明的大部分实现了现代化改造:效率较低的白炽灯和汞灯逐步被配备控制和管理传感器的LED系统所取代。

不过,第一轮节能浪潮主要依靠相对简单的解决方案。这些方案所需投资较少,能够在短期内见效。

如今,提高能效的可能性已经更加广阔。问题不仅在于减少电力消耗,还在于在保持原有消费水平的情况下降低电费支出。通过更有效地利用电力批发和零售市场及电力容量市场的机制,以及相关工具,可以降低采购成本。

降低电力成本的四种方法

图1展示了俄罗斯企业提高电力消费效率的主要方向。这些方向可以按两个标准进行划分。第一个标准是潜在节能来源的位置：是在企业内部还是外部。第二个标准是通过什么方式实现效果：是通过减少消费量还是通过管理电力成本。

由此形成四个类别：

外部数量措施 ——通过改变企业外部的能源来源和能源流来降低能源成本。例如，可以用一种燃料替代另一种燃料。
内部数量措施 ——通过企业内部的变革来减少消费：设备现代化改造、优化设备运行以及其他节能解决方案。
外部价格措施 ——通过外部价格和电价机制来降低成本：选择合适的电价方案、电力采购条件以及其他市场机制。
内部价格措施 ——根据电力成本管理企业内部消费。这包括需求管理、储能设备和热电联产等。

外部数量措施的一个例子是燃料替代。例如,燃煤锅炉房可以改用天然气,这样既能提高能源效率,又能减轻环境负担。

内部数量措施包括提高能效的传统方法——首先是安装更先进的节能设备。这类设备能够优化企业内部系统的运行,从而降低能源消耗量。

另外两个方向——外部和内部价格措施——值得特别关注。正是这些措施让企业不仅从用电量的角度,而且从电费支出的角度来审视能源成本。

表1列出了外部价格措施相关的工具。分析表明,企业可以通过更有效地利用外部价格机会获得显著的经济效益。表格注释中给出了可能节约成本的大致规模。

但并非每个用户都能实现这样的效果。实际节约潜力取决于具体企业及其在降低电力成本方面的可挖掘空间。

表2列出了提高电力消费效率的工具,这些工具属于"内部价格"类别。它们通过在考虑外部价格因素的基础上管理内部能源消费流程来降低成本。换言之,企业可以根据电价调整用电模式,从而利用现有储备来削减开支。

表格注释中列出了应用这些工具可能产生的经济效益。这些效益是在充分和系统性使用这些工具的前提下实现的。所列指标基于作者在实际工作中获得的真实成果。

能效管理方法的转变

在电价持续上涨、俄罗斯工业面临制裁风险的背景下,2009至2016年间广泛采用的简单组织性节能措施已不再足够。提高能效需要更全面的方法:不仅要减少消耗量,还要对电力成本进行管理。

在个别情况下,节约潜力可达30%至50%。而主要的节约空间并非来自设备或灯具的更换,而是来自电价负荷优化、计量系统和技术接入审查、通过聚合商参与需求管理,以及发展自有发电和热电联产。

外部价格工具,包括选择供应商和在批发市场交易,可以降低销售加价并避免计算错误。内部价格机制——调整合同容量、分离负荷和使用储能设备——为企业提供了更多适应市场价格变化的可能性。

2027至2030年间,能效管理方法必须转变。重点应从单纯的技术解决方案转向全面的能源管理、电价管理以及积极利用竞争性电力市场的机会。

文章转载:久巴 A.P. 《工业企业电力消费成本优化方向分类》/ 《技术与能源》2026年第2期,第42-48页