ابتسامة بمليار دولار: كيف تنتصر روسيا في السباق التكنولوجي العالمي ببناء "اقتصاد الإيموجي" الخاص بها

أصدر مهران غول، الخبير في المنتدى الاقتصادي العالمي، كتاباً يبدو كبيان سياسي بعنوان: "الجغرافيا الجديدة للابتكار: الصراع العالمي على التقنيات الثورية"¹. يركز الكتاب بشكل أساسي على "اقتصاد الإيموجي". قد يبدو المصطلح سطحياً، لكن خلف رمز الوجه المبتسم تختبئ حقيقة جديدة للسوق العالمية: في السباق طويل الأمد، تفوز المجتمعات القادرة على خلق بيئة يشعر فيها الشخص الموهوب صاحب الفكرة بالراحة ويكون مستعداً لتغيير العالم. بالنسبة لروسيا، التي أعلنت عن مسار نحو السيادة التكنولوجية بحلول عام 2030، قد يصبح هذا المفهوم خارطة طريق، لكنه سيتطلب إعادة النظر في أدوات السياسة الاقتصادية والعلمية-التكنولوجية. في ظل التغيرات العالمية وحالة عدم اليقين، يبقى الرهان على التقنيات الجديدة هو الأكثر نجاحاً.

تشريح الابتسامة: ما هو "اقتصاد الإيموجي"

يقدم مهران غول مفهوم "اقتصاد الإيموجي" لوصف أعلى مراحل تطور مراكز الابتكار - وادي السيليكون، أو دلتا نهر اليانغتسي، أو لندن. في هذه النقاط على خريطة العالم، تشكّل مناخ أعمال فريد قائم على الثقة والانفتاح على المخاطرة وتحقيق الذات. رمز الوجه المبتسم هنا ليس مجرد رمز للمزاج الجيد، بل استعارة لبيئة يُرحب فيها بالمبتكر ورائد الأعمال التكنولوجي ويكون مستعداً لتقديم الدعم في حالة الفشل. وهذا ما يجذب المحترفين الشباب المبدعين من جميع أنحاء العالم². لعبت الهجرة دوراً محورياً في نجاح الولايات المتحدة: أكثر من 50% من رواد الأعمال في وادي السيليكون وُلدوا خارج البلاد.

أدى السباق العالمي على الذكاء الاصطناعي إلى تصعيد المنافسة على المواهب. تحتفظ الولايات المتحدة بالصدارة في هذا السباق (حوالي 50% من نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدي)، بينما تلاحقها الصين عن كثب (40%)³. غير أن احتكار عمالقة التكنولوجيا الأمريكيين، وثقافة الشركات السامة، وتكاليف المعيشة الباهظة في وادي السيليكون بكاليفورنيا، تمنح فرصة تاريخية للاعبين آخرين. 

في هذا السياق، لا يعتمد النجاح على نتائج التجارب العلمية بقدر ما يعتمد على سرعة تحويل الفكرة إلى منتجات وخدمات مطلوبة. ويصبح المورد الرئيسي للتحول ما يُسمى برواد الأعمال البنّائين⁴ — أولئك القادرون على إنشاء شركات قابلة للتوسع ومستدامة من الصفر، بما في ذلك شركات "اليونيكورن" التي تتجاوز قيمتها مليار دولار. كل ذلك وفقاً لنظرية ي. شومبيتر⁵ — الحاجة إلى التدمير الخلاق المستمر: يجب أن تحل الشركات الناشئة بتقنياتها الجديدة محل الحلول التقليدية باستمرار.

الجغرافيا مهمة: لماذا خسر العمل عن بُعد أمام التكتلات الحضرية

قبل بضع سنوات، بدا أن الإنترنت سيزيل قيود المكان المادي، مقلصاً بشكل كبير إمكانيات التفاعل عن بُعد. فلماذا التوجه إلى مكتب خانق إذا كان بالإمكان كتابة الأكواد البرمجية من بنغل في بالي أو من قرية تقنية في غابات سيبيريا؟ لكن الواقع لم يكن بهذا الترحاب. فالابتكارات تتطلب كتلة حرجة من الأشخاص والموارد، ما يسرّع تحويل الأفكار إلى منتجات. على سبيل المثال، في روسيا، يتركز أكثر من 65% من جميع الأبحاث في تكتلين حضريين كبيرين فقط - موسكو وسانكت بطرسبرغ⁶، والوضع مماثل في بلدان أخرى.

تتطلب تقنيات الذكاء الاصطناعي قدرات حوسبة هائلة ومختبرات واستثمارات رأسمالية مخاطرة. قد يسبق المخترعون المنفردون أمثال إيفان كوليبين أو ألكسندر بوبوف عصرهم تقنياً، لكن دون مؤسسات للتسويق التجاري سيبقى عبقريتهم حبيسة المخططات. لذلك نشأت العديد من مراكز الابتكار العالمية حول جامعات قوية (ستانفورد، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا، جامعة موسكو الحكومية، معهد موسكو للفيزياء والتكنولوجيا) وبالقرب من المدن الكبرى. أما محاولات إنشاء حدائق تقنية بشكل مصطنع من العدم مع قاعدة علمية ضعيفة فقد باءت في معظمها بالفشل. لذلك غالباً ما تكون السياسات العلمية والتكنولوجية التي تهدف إلى التوازن الجغرافي غير فعالة.

لقد حددت روسيا بالفعل نقاط النمو الواعدة لاقتصادها الجديد: تكتل موسكو الحضري، وتكتلي سانكت بطرسبرغ وقازان، ومدينة أكاديمغورودوك في نوفوسيبيرسك. يضاف إليها المحور الجنوبي - الإقليم الفيدرالي "سيريوس" على ساحل البحر الأسود وفلاديفوستوك، التي يمكن أن تصبح ردنا على سان فرانسيسكو بفضل قربها من اقتصادات آسيا.

دروس التاريخ: ماذا تعلمنا أخطاء الماضي ونجاحات الجيران

التقليد الروسي في الاختراع غني لكنه مأساوي. فالآلة البخارية لبولزونوف (1766) أو التلغراف الكهرومغناطيسي لشيلينغ (1832) سبقا عصرهما، لكن المنتجات القائمة عليهما اشترتها روسيا من الخارج بسبب غياب قانون براءات الاختراع ورجال الأعمال البنّائين والمستثمرين. أما المهندس الإنجليزي جيمس وات فقد أسس مع الصناعي ماثيو بولتون شركة "بولتون ووات" التي طرحت الآلات البخارية في السوق (1774). لم يجمعا ثروة لأنفسهما فحسب، بل أحدثا الثورة الصناعية الأولى. ورغم أن روسيا تدخل ضمن أكبر 10 مراكز علمية في العالم، إلا أن البلاد تفتقر بشكل مزمن إلى الحلقة الرابطة بين العلم والسوق⁷. 

نجحت العديد من الدول في إنشاء آليات لتحقيق التسويق التجاري المستمر للأبحاث العلمية والتقنيات الحديثة:

• الولايات المتحدة: ارتكز نجاحها على التكامل بين الدولة والقطاع الخاص. فقد ذهب نحو 80% من نفقات البحث والتطوير خلال حقبة الحرب الباردة عبر العقود الدفاعية لوكالة DARPA (التي شهدت ولادة الإنترنت). وهو ما حفز نمو وادي السيليكون⁸. ولاحقاً، أنشأت الحكومة مؤسسة وسيطة هي SBIC، التي علّمت المستثمرين من القطاع الخاص كيفية ضخ الأموال في المشاريع الناشئة عالية المخاطر من خلال نظام التمويل المشترك. ومن هذا النظام نشأت صناديق رأس المال الجريء الحديثة.
• الصين: قطعت البلاد شوطاً طويلاً من كونها مصنع العالم إلى قيادة تقنية عالمية بفضل "المؤسسات الوسيطة". بدأت بالنسخ والتجميع في المناطق الاقتصادية الخاصة، ثم النقل التدريجي للخبرات إلى رواد الأعمال المحليين، وبرنامج "ألف موهبة" لاستعادة العلماء إلى الوطن، مع توجه صارم نحو التصدير⁹. تتصدر الصين اليوم قائمة الدول من حيث عدد الأبحاث الأكثر استشهاداً في معظم التقنيات الحرجة، لا سيما في مجال الذكاء الاصطناعي.
• ألمانيا: راهنت على الأبطال الخفيين - الشركات المتوسطة التي أصبحت الأفضل عالمياً في قطاعات متخصصة ضيقة: من تصنيع آلات حفر الأنفاق إلى المواد اللاصقة للرقائق الإلكترونية. 
• سنغافورة: يتمثل الدور الرئيسي للدولة في بناء منظومة ريادية فعالة: حواجز منخفضة لإطلاق الشركات الناشئة، والتحول الرقمي الشامل، وانعدام الفساد.

المشهد الروسي: مفارقة المركز العاشر

وفقاً لمؤشر الابتكار العالمي لعام 2025، حلت روسيا في المرتبة الستين المتواضعة. لكن عند الفحص الدقيق، تبدو الصورة مختلفة. فمن حيث الإمكانات الموردية - عدد الباحثين وحجم براءات الاختراع والإنفاق على العلوم - تدخل البلاد بثبات ضمن العشر الأوائل عالمياً. تكمن المشكلة في المؤسسات (المرتبة 131) والبنية التحتية (المرتبة 76). نحن نجيد تحقيق الاكتشافات، لكننا لا نجيد تسويقها.

في الوقت نفسه، تمتلك روسيا ما تفتقر إليه العديد من الدول - تقنيات رقمية محلية واسعة الانتشار. فشركات Яндекс وVK وKaspersky وOzon وWildberries و1C تمثل منظومات متكاملة بمستوى عالمي. كما أن جذورنا واضحة في مشاريع خارجية: فشركات Revolut وMiro وEthereum والعديد من الشركات "الناشئة الاستثنائية" الأخرى أسسها رواد أعمال من روسيا. ويُعد هجرة رواد الأعمال التقنيين إحدى المشكلات: فمن بين 1096 شركة ناشئة ذات مستوى عالمي أسسها خريجو جامعاتنا، لا يوجد سوى ثلثها تقريباً مسجل في روسيا.

هندسة الاختراق: خمس خطوات نحو وادي السيليكون الخاص بنا

لتحويل الرصيد العلمي إلى تدفق من الشركات الناجحة سريعة النمو، يتطلب الأمر بناءً طويلاً ومتسقاً لمنظومة ريادة الأعمال الوطنية. وفي هذا السياق، يؤثر مجموعة كاملة من العوامل على إنشاء مركز ابتكار ناجح - من المناخ إلى القوانين المحددة:

1. التنويع الذكي بدلاً من التسوية الموارد محدودة، لذا فإن تشتيت الأموال على الابتكارات عبر جميع المناطق أمر غير مجدٍ. يجب منح الأولوية لعدد قليل من الرواد. أما المناطق الأخرى فيجب أن تعمل على تحسين مناخ الأعمال والتخصص في تقنية أو تقنيتين رئيسيتين حيث تكون آفاقها في أقصى حد. 
2. قانون بايه - دول على الطريقة الروسية معظم براءات الاختراع المحلية لا يتم تسويقها تجارياً. من الضروري السماح تشريعياً للجامعات والمراكز العلمية بأن تصبح مالكة مشاركة في الشركات التجارية المنشأة على أساس تطويراتها، بحيث تحصل على حصة مقابل الملكية الفكرية. 
3. إعادة إطلاق آلية رأس المال المخاطر التمويل المباشر من الموازنة العامة غالباً ما يكون غير فعال. نحتاج إلى نظير روسي لبرنامج "يوزما" الإسرائيلي وبرنامج SBIC الأمريكي: تمويل حكومي مشترك (بنسبة 40% مثلاً) لصناديق رأس المال المخاطر الخاصة مع ضرورة إشراك شركاء إداريين مستقلين. وسيشكل تبسيط الحوافز الضريبية دافعاً لزيادة الإنفاق الخاص على البحث والتطوير.
4. الجامعات كحاضنات للابتكار. أعرق الجامعات التقنية (МФТИ وBaumanка وITMO وТГУ) تشكل بالفعل منظومات ريادية حولها. وهي بحاجة إلى دعم لإنشاء وديان تقنية ومسرّعات أعمال ودورات في إدارة الأعمال للمجالات التكنولوجية.
5. التواصل مع المغتربين. عودة مؤسسي الشركات الناشئة إلى الوطن مهمة معقدة، لكن بناء شبكة تواصل معهم ("بنك عقول") أمر ضروري.

الرمز التعبيري الذي رسمه نابوكوف عام 1969 تبيّن أنه رمز نبوئي. الرأسمالية تغيّر وجهها. وللفوز في هذه الجغرافيا الجديدة، على روسيا أن تتعلم كيف تنمّي "غابتها الاستوائية"¹⁰ الخاصة بالابتكار — بيئة معقدة وتنافسية لكنها منفتحة، حيث تلتقي الصرامة الحكومية بالحرية الريادية، وحيث يجد العلم طريقه إلى المستهلك.