يشرح أليكس إيماس، أستاذ في جامعة شيكاغو، لماذا قد لا يكون الندرة الرئيسية في عصر الذكاء الاصطناعي في إنتاج السلع، بل في المشاركة البشرية — الاهتمام والثقة والخبرة وتفرد الخدمات.
26 د قراءة
مشاركة:
تُعد Starbucks شركة عملاقة (تبلغ قيمتها السوقية نحو 112 مليار دولار)، تبيع أحد أكثر المنتجات نمطية في الاقتصاد الحديث. فتحضير القهوة، حتى المشروبات المعقدة منها، يسهل أتمتته واستنساخه. وإذا كان الاقتصاد يتجه فعلاً نحو الأتمتة الكاملة، كان يُفترض أن تكون Starbucks بمثابة "طائر الكناري في المنجم"، والمرشح الأول لاستبدال العنصر البشري بالآلات: فالتقنيات اللازمة لذلك متوفرة منذ زمن. وخلال السنوات الأخيرة، سلكت الشركة هذا الطريق بالفعل: ساعيةً لرفع هوامش ربحها المتدنية أصلاً، عمدت الإدارة إلى أتمتة عمليات تحضير القهوة بشكل متزايد، وفرضت إجراءات صارمة ومقننة لخدمة العملاء.
لكن ما حدث كان العكس تماماً. فبعد سلسلة من التجارب، أقرّت الإدارة بأن الإفراط في أتمتة المقاهي كان خطأً. وقد أشار الرئيس التنفيذي برايان نيكولإلىأن أموراً مثل "كتابة أسماء الزبائن بخط اليد على الأكواب"، واستخدام الأواني الخزفية، وتوفير أماكن جلوس مريحة في الصالة، تدفع المزيد من العملاء إلى "البقاء والجلوس في مقاهينا"، وأن "التفاصيل الصغيرة وحسن الضيافة هما ما يحدد مستوى الرضا". ونتيجة لذلك، بدأت Starbucks فيتوظيف المزيد من صانعي القهوة (الباريستا) وتقليص الأتمتة. وهذه إشارة مهمة.
الاقتصاد هو علم اتخاذ القرارات في ظل القيود، أي في ظل الندرة. فإذا جلب الذكاء الاصطناعي المتقدم وفرة مادية - إذا أصبحت الآلات قادرة على إنتاج أشكال كثيرة، وربما جميع أشكال المنتج البشري، بتكاليف حدية منخفضة للغاية - فهل سيفقد الاقتصاد أهميته؟ كلا.ستبقى الندرة قائمة، لكن نوع الندرة الذي يهم هو ما سيتغيرفي نهاية المطاف، تبدأ الإجابة على أي سؤال حول مستقبل اقتصاد الذكاء الاصطناعي المتقدم بتحديد ما سيصبح نادراً. وبمجرد الإجابة على هذا السؤال، يصبح باقي التحليل واضحاً ومباشراً إلى حد كبير. في هذا المقال، سأتناول ما الذي سيصبح نادراً عندما تتمكن الأتمتة من إعادة إنتاج العديد من أشكال الإنتاج البشري (إن لم يكن جميعها)، وما قد يعنيه ذلك بالنسبة لأنواع جديدة من الوظائف.
قبل عصر التصنيع، كان من الصعب فصل المنتج عن الشخص الذي صنعه. النسّاج الذي صنع قميصك، والخبّاز الذي خبز لك الخبز - كنت تعرف هؤلاء الأشخاص شخصياً، وكانت حرفيتهم وسمعتهم مرتبطة بالمنتج الذي يبيعونه. كانت للمعاملات الاقتصادية بُعد اجتماعي واضح، مرتبط بشكل جوهري بتجربة الاستهلاك. غيّر الإنتاج الصناعي ذلك، إذ حوّل الحرفة إلى عمليات موحدة وقابلة للتكرار. أنتجت الرأسمالية، القائمة على سير عمل محددة مسبقاً وموحدة، شيئاً جديداً - الشكل السلعي، حيث تكمن قيمة المنتج في المنتج نفسه، منفصلة عمن أنتجه. الطاولة هي طاولة، والهاتف هو هاتف. الشاشة التي تقرأ منها هذا المقال صُممت في بلد، وصُنعت في بلد آخر، باستخدام مكونات من جميع أنحاء العالم. لكن كل هذا لا يهم في تجربة شراء الجهاز واستخدامه.
وصف ماركس هذه العملية بمصطلحات محملة بالأيديولوجيا. فالشكل السلعي، كما زعم، مبني على الاستغلال: إمكانية دفع أجور للعمال أقل من قيمة ما ينتجونه. أصبح ذلك ممكناً لأن العملية الرأسمالية للإنتاج تقوم على الاغتراب: يُفصل العامل عن منتج عمله، وعن عملية إنشائه، وفي نهاية المطاف، عن الآخرين.ما كان في السابق حرفة بشرية، أصبح "قوة عمل" مجردة - عامل إنتاجيمكن شراؤه وبيعه تماماً مثل المواد الخام. رأى ماركس في ذلك علّة عميقة في الرأسمالية. لكن بالنسبة للاقتصاديين - وللعالم بشكل عام - أصبح الشكل السلعي مصدراً لازدهار هائل. عندما لم يعد الإنتاج مرتبطاً بأشخاص محددين، أصبح من الممكن تجزئته وإعادة هيكلته ونقله عبر المحيطات وتوسيع نطاقه بحيث تتحول كمية صغيرة من الموارد إلى ثروة هائلة. كان كلا الأمرين صحيحاً في الوقت نفسه: خلق الشكل السلعي ثروة وازدهاراً هائلين، لكنه جعل الإنسان الذي يقف وراء منتج معين غير مرئي وقابلاً للاستبدال في نهاية المطاف.
الوسوم:
هذا بالضبط ما يتصوره معظم الناس حول تأثير الذكاء الاصطناعي على الاقتصاد. إذا كان بإمكان الآلة إنتاج كل ما يستطيع الإنسان إنتاجه: كتابة موجز، وتوليد صورة، وتأليف أغنية، وتشخيص حالة من صورة أشعة سينية، فسيتم استبدال الموظف في جميع جوانب الإنتاج، وستختفي الوظائف ببساطة. سيحل رأس المال محل العمل. يعترض David Autor وNeil Thompson على ذلك فيمقالهماالأخير. إذ يؤكدان أنلن يقتصر دور الذكاء الاصطناعي على تدمير الوظائف فحسب، بل سيغير القيمة الاقتصادية للخبرة البشرية.يميز الباحثان بين المهام التي تتطلب خبرة وتلك التي لا تتطلبها داخل كل مهنة. فعندما تلغي الأتمتة المهام الأبسط، كما فعلت برمجيات المحاسبة مع موظفي مسك الدفاتر، يصبح العمل المتبقي أكثر تخصصاً، وترتفع الأجور، ويضيق نطاق العمال المؤهلين. أما حين تلغي الأتمتة المهام الأكثر تعقيداً، كما فعلت أنظمة إدارة المخزون في المستودعات، يصبح العمل أكثر سهولة، وتتوسع فرص التوظيف، وتنخفض الأجور. يمكن للتقنية ذاتها أن تؤدي إلى نتائج متناقضة في سوق العمل، وذلك حسب الجزء الذي يتم أتمتته من العمل.
لكن Autor وThompson يتناولان أيضاً سيناريو أكثر قسوة: أن يتطور الذكاء الاصطناعي إلى مستوى تفقد فيه الخبرة البشرية قيمتها الاقتصادية بالكامل. في مثل هذا السيناريوسيقضي الذكاء الاصطناعي على ندرة العمل ويخلق ما أسماه Herbert Simon ذات مرة "الوفرة التي لا تُحتمل"(intolerable abundance). وهنا لن تعني أتمتة الإنتاج انتقالاً منضبطاً للقوى العاملة، من النوع الذي نفهمه من حالات الأتمتة السابقة. سنحتاج إلى أدوات للحفاظ على المجال الاجتماعي، وتوزيع الدخل، والاستقرار الديمقراطي دون سوق عمل كان تاريخياً يربط كل هذه العناصر معاً.
أود أن أتناول سيناريو آخر: قد تستطيع الأتمتة استنساخ الإنتاج البشري والسلع التي ينتجها - وهذا بالطبع افتراض كبير - لكن العمل البشري لن يختفي رغم ذلك. كيف يكون هذا ممكناً؟ يفترض جزء كبير من التحليلات أن الاقتصاد معطى ثابت: هناك مجموعة من الوظائف ومجموعة من السلع والخدمات التي ينتجها الاقتصاد. فإذا أمكن إنتاج المجموعة نفسها من السلع والخدمات بواسطة آلات أرخص، فإن الآلات تحل محل البشر وتختفي الوظائف. لكن اقتصاديات التحولات الهيكلية، إلى جانب الخصائص العميقة للتفضيلات البشرية، تشير إلى شيء مختلف:عندما يصبح الناس أكثر ثراءً، لا يريدون المزيد من السلع فحسب، بل يريدون ما ليس سلعة بالمعنى التقليدي للكلمة.الخصائص الاجتماعية للمنتجات - العلاقات، والمكانة، والحصرية، وما أسماه René Girard الخصائص المحاكاتية للرغبة - تصبح أكثر أهمية بكثير بعد تلبية الاحتياجات الأساسية. والطلب على هذه الخصائص سيعيد العنصر البشري إلى عملية الإنتاج، ومعه الوظائف.
إذا كان هذا صحيحاً، فإن الذكاء الاصطناعي لن يكتفي بأتمتة الاقتصاد السلعي فحسب، بل سيطلق العنان لظهور شيء جديد: اقتصاد ما بعد السلع، حيث ستذهب حصة متزايدة من الإنفاق نحو السلع والخدمات التي لا يمكن فصل قيمتها عن الإنسان الذي يقدمها. نفس القوى الاقتصادية التي نقلت 40% من القوى العاملة الأمريكية من المزارع إلى المصانع والمكاتب، ستنقل العمال من الإنتاج السلعي القابل للأتمتة إلى ما سأسميه القطاع العلائقي - relational sector. وأعني بذلك الجزء كثيف العمالة، الغني بالأصالة، والحرفي أحياناً من الاقتصاد، حيث يشكل البعد الإنساني جزءاً من قيمة السلعة أو الخدمة ذاتها. لن يختفي اقتصاد الندرة - بل ستنتقل الندرة ببساطة [1].
هذه الحجة ليست جديدة (انظرمقالاتي،مقالاتSeb Krier،Adam Ozimekوفيليبا ترامل). تهدف هذه المقالة إلى صياغة الحجة بشكل أكثر دقة. سأبدأ بما نعرفه عن استجابة الاقتصادات تاريخياً للصدمات الإنتاجية واسعة النطاق، أي من اقتصاديات التحولات الهيكلية. ثم سأُدخل عنصراً جديداً:أساساً جزئياً سلوكياً،متجذراً في التفضيلات التقليدية التي تولّد الرغبة في التفرد والمكانة، وتفسر لماذا تتمتع السلع الحرفية، حيث يرتبط العنصر البشري مباشرة بالقيمة، بمرونة طلب عالية بشكل خاص مقابل الدخل. بعد ذلك سأستعرض نموذجاً بسيطاً يقدم توقعاً واضحاً: القطاعات الآلية تتقلص كحصة من الناتج المحلي الإجمالي، بينما ينمو قطاع العلاقات. وبعدها سأربط هذا الإطار بالسؤال الذي طرحته في المقال السابق: هل يمكن للذكاء الاصطناعي أن يؤدي إلى نمو اقتصادي سلبي؟ هذا الإطار يعمل بقوة أكبر ضد مثل هذه الأطروحة.
أطروحتي هنا هي بالفعل النسخة الأقوى من قصة حصة العمالة من الدخل. لا أزعم أن الحصة الإجمالية للعمالة يجب بالضرورة أن ترتفع أو حتى أن تبقى عند مستواها الحالي. مع التشغيل الآلي، قد تنخفض بالفعل.أطروحتي تتعلق بإعادة التوزيع القطاعي في الاقتصادات الغنية: عندما يجعل الذكاء الاصطناعي إنتاج السلع رخيصاً، تتحول النفقات والتوظيف نحو القطاعات العلائقية ذات المرونة العالية للطلب مقابل الدخل، حيث لا تزال المشاركة البشرية تحمل قيمة. بعبارة أخرى، قد تنخفض حصة العمالة، لكن الأجزاء العلائقية يمكن أن تظل جزءاً كبيراً من الاقتصاد على أي حال. علاوة على ذلك، فإن الخصائص الجوهرية للطلب على العلاقات الإنسانية تضمن بقاء العمالة جزءاً أساسياً من الاقتصاد ككل - أي أنها لن تنكمش إلى الصفر. في المذكرة الفنية المرفقة، أستعرض النسخة الرسمية من هذه الأطروحات - راجعوها إذا كنتم مهتمين بحجة اقتصادية أكثر صرامة.
لكنني أريد أيضاً التأكيد على أن: هذا الإطار يعمل بشكل أفضل في العالم المتقدم، حيث يمكن لنمو الدخل أن يموّل التحول. أما بالنسبة للعالم النامي، الذي بُنيت اقتصاداته على إنتاج السلع للدول الغنية، فالصورة أكثر تعقيداً وربما أكثر إثارة للقلق.
من المزارع إلى المصانع و...
هناك مصطلح اقتصادي لوصف الحالة التي تؤدي فيها تقنية جديدة إلى رفع إنتاجية قطاع معين بشكل حاد: التحولات الهيكلية. والمثال الكلاسيكي على ذلك هو قطاع الزراعة. ففي عام 1900، كان نحو 40% من القوى العاملة الأمريكية يعملون في المزارع. أما اليوم فلا تتجاوز النسبة 2%. فهل توقف الناس عن تناول الطعام؟ كلا، بل على العكس تماماً: فهم يأكلون أكثر وبتنوع أكبر.لقد جعلت الأتمتة واسعة النطاق المزارعين، ثم المزارع الصناعية لاحقاً، أكثر إنتاجية بكثير.ارتفع إنتاج المحاصيل الزراعية، وانخفضت الأسعار. لكن بما أن الإنسان لا يستطيع أن يستهلك سوى كمية محدودة من الطعام، فقد تراجعت حصة الدخل المنفقة على الغذاء مع تزايد الرخاء، وانتقل العمال أولاً إلى الصناعة، ثم إلى الخدمات. وأدى الانخفاض المتزامن في الأسعار وإعادة توزيع العمالة نحو قطاع آخر إلى نتيجة قد لا تبدو بديهية: أصبح القطاع الأكثر إنتاجية وأتمتة جزءاً أصغر من الاقتصاد، رغم أنه ينتج أكثر ويلبي طلباً أكبر. بينما أصبح القطاع الأقل إنتاجية - قطاع الخدمات، حيث لم تنخفض التكاليف بل ارتفعت في الواقع - جزءاً أكبر من الاقتصاد. وهذا ما يُعرف بـ"داء التكاليف" لدى Baumol. ويمكن رؤية هذا التحول في مثال تايوان في الشكل رقم 1.
Рисунок 1: Доля занятых в различных секторах экономики Тайваня. Вклад занятости в ВВП четко прослеживается. Сельское хозяйство сокращается, обрабатывающая промышленность растет и спадает, сфера услуг неуклонно растет.
الاقتصاد الرسمي لهذه العملية مشروح بشكل رائع في مقال Diego Comin وDaniyal Lashkari وMarti Mestieri المنشور في Econometrica عام 2021 (شكراً لـPeter McCrory على لفت انتباهي إليه). تكمن فكرتهم الأساسية في أن الطلب غير متجانس: فعندما يصبح الناس أكثر ثراءً، لا يشترون ببساطة المزيد من كل شيء بشكل متناسب. بل يحولون إنفاقهم نحو القطاعات ذات المرونة الأعلى للطلب بالنسبة للدخل - أي السلع التي ينمو الطلب عليها بوتيرة أسرع من نمو الدخل. فالزراعة تتمتع بمرونة منخفضة بالنسبة للدخل: لا يمكن للمرء أن يأكل سوى كمية محدودة من الطعام. أما الخدمات فلها مرونة عالية: فهناك دائماً مطعم أفضل، وتجربة أكثر إثارة، وطبيب أكثر اهتماماً. ويتوافق إطارهم بشكل جيد مع البيانات التاريخية: فهو يفسر تراجع الزراعة، والنمو والتراجع المقوس للصناعة، والصعود المستمر للخدمات.
الاستنتاج الرئيسي لـComin وزملائه هو أن الآلية الأساسية ليست داء التكاليف لدى Baumol في حد ذاته. بل تكمن في أن انخفاض الأسعار في القطاعات المؤتمتة يرفع الدخل الحقيقي، ونمو الدخل يحول الطلب نحو القطاعات ذات المرونة الأعلى بالنسبة للدخل.ثم يعزز داء التكاليف لدى Baumol هذا التحول، عندما تظل هذه القطاعات صعبة الأتمتة نسبياً.قد يكون السبب الذي يجعلها "صعبة" الأتمتة تقنياً - كما كان الحال في الماضي. لكنه قد يكون مختلفاً: فقد تعتمد قيمة هذه القطاعات تحديداً على كونها غير مؤتمتة. هذا هو حال قطاع العلاقات، حيث يشكل غياب الأتمتة نفسه جزءاً من عرض القيمة. بعبارة أخرى، حتى لو كانت وتيرة الأتمتة متشابهة في مختلف القطاعات، فإننا نتوقع مع ذلك تزايد أهمية قطاع العلاقات، إذا كان هذا هو المجال الذي تريد الأسر الأكثر ثراءً إنفاق حصة أكبر من أموالها فيه.
ما علاقة ذلك بتحول الوظائف تحت تأثير الذكاء الاصطناعي؟ يقدّر كومين ولاشكاري وميستيري أنتأثيرات الدخل تفسر أكثر من 75% من أنماط التغيرات الهيكلية المرصودة. أما التأثيرات السعرية - وهي الرواية المعتادة عن أن القطاعات المؤتمتة تصبح أرخص، فيتجه الناس لشراء أشياء أخرى - فلا تفسر سوى نحو الربع. القوة المهيمنة في الواقع بسيطة للغاية: مع ازدياد الثراء، يبدأ الناس في الرغبة بأشياء مختلفة جوهرياً.
والأهم من ذلك أن هذا يظهر بالفعل في هيكل إنفاق الأسر الثرية. ففي دراسة الإنفاق الاستهلاكي الأمريكية لعام 2022، أنفقت الأسرمن الشريحة الخُمسية العليا (أغنى 20%) من حيث الدخل بشكل عام نحو 4.3 أضعاف ما أنفقته الأسر من الشريحة الخُمسية الدنيا (20% من أصحاب أدنى الدخول).لكن في الفئات ذات المكون العلائقي القوي: المطاعم والترفيه والتعليم وما إلى ذلك - تكون الفجوات أكبر بكثير. بعبارة أخرى، الأسر الثرية لا تشتري المزيد من الأشياء فحسب، بل تحوّل إنفاقها نحو السلع والخدمات التي يكون فيها للعنصر البشري أو الخبرة أو المعنى الاجتماعي أهمية أكبر. هذا تحديداً هو النمط الذي يصفه يواخيم هوبمر في بحثهThe Race Between Preferences and Technology. فباستخدام بيانات الأسر عبر كامل طيف الإنفاق الاستهلاكي، يُظهر أن الأسر ذات الدخل الأعلى تنفق نسبياً أكثر على السلع والخدمات كثيفة العمالة كحصة من إجمالي الاستهلاك. ويفسر ذلك كدليل على التفضيلات غير المتجانسة: فالنمو الاقتصادي يرفع الطلب على القطاعات كثيفة العمالة من خلال تأثير الدخل، حتى عندما تدفع قوى تكنولوجية أخرى في الاتجاه المعاكس.
إذا نجحت تقنيات الذكاء الاصطناعي المتقدمة في خفض تكاليف إنتاج مجموعة واسعة من السلع والخدمات بشكل كبير، فإن هذا المنطق يتنبأ بتحول هيكلي. ستتقلص حصة القطاعات الآلية في الاقتصاد، بينما ستنمو القطاعات ذات المرونة الأعلى للطلب بالنسبة للدخل. والسؤال هنا: ما هي القطاعات أو السلع التي ستتمتع بمرونة عالية للطلب بالنسبة للدخل في عالم ما بعد تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي المتقدمة؟
القطاع العلائقي والرغبة
هنا، أعتقد أنه من المفيد إلقاء نظرة فاحصة على العوامل التي تحدد تفضيلات الإنسان ورغباته. عادة ما يضع الاقتصاديون نماذج للطلب وكأن التفضيلات تتشكل بمعزل عن غيرها؛ فـ"المنفعة" التي أحصل عليها من سلعة أو خدمة أو تجربة تتحدد بناءً علىمكونها المتعلق بالمتعة الحسية(مثل مدى لذة طعم القهوة، أو مدى سرعة حصولي على القهوة بعد الطلب) [2].هذامنطقي عندما تؤثر القيود المالية للأفراد على تلبية احتياجاتهم الأساسية، مثل الطعام والمسكن والملبس. لكن بمجرد تلبية هذه الاحتياجات، تبدأ قوة أخرى في تشكيل رغبات الناس، بل وتصبح هي المهيمنة.أطلق رينيه جيرار على هذه القوة اسم الرغبة التقليدية:فكرة أننا نرغب في الأشياء ليس فقط بسبب خصائصها الجوهرية، بل أيضاً لأن الآخرين يرغبون فيها. نريد ما يريده الآخرون، ونريده أكثر عندما يعجزون عن الحصول عليه - من أجل المكانة والرأسمال الاجتماعي والسمعة وما إلى ذلك. فالرغبة ليست مجرد علاقة بين الإنسان والشيء؛ بل هي أيضاً دالة لما يرغب فيه الآخرون.
لم تكن هذه الفكرة حكراً على جيرار - بل يمكن تتبعها عبر القرون في التأملات حول الطبيعة البشرية. كتب أوغسطين عنlibido dominandi، أي الرغبة في السيطرة، باعتبارها السمة المحددة للرغبة. فبالنسبة له، كانت دوافع البشر مرتبطة ارتباطاً وثيقاً بمتعة امتلاك ما حُرم منه الآخرون. أما هوبز في«Левиафане» فقد وضع التنافس على المجد والشرف في صميم وصفه للصراع البشري - فالبشر لم تكن تحركهم الراحة المادية فحسب، بل أيضاً "التفوق" على الآخرين، وهذا السعي لا يشبع أبداً لأنه مقارن بطبيعته. وذهب روسو إلى أبعد من ذلك. ففي كتابه «في كتابه "مقال في أصل التفاوت بين الناس"ميّز بينamour de soi،غريزة حفظ الذات الأساسية، وamour propre، أي الحاجة إلى اعتبار الذات متفوقة على الآخرين. هذا الميل الذاتي هو المحرك الأساسي للحياة الاجتماعية، وبحسب رأي روسو، مصدر معظم معاناتها: فبمجرد أن يبدأ الناس في مقارنة أنفسهم بالآخرين، يستمدون المتعة من الشعور بالتفوق والألم من الشعور بالنقص، وتتصاعد هذه المقارنة بشكل مطرد.
عبّر عالم الثقافة ديف هيكي عن ذلك بكلمات أبسط. ففي مجموعته الممتازة من المقالات "الغيتار الهوائي: مقالات في الفن والديمقراطية" (بفضل توصية من تيم أورايلي)، يشير هيكي إلى أنالناس في الدول المتقدمة غالباً ما يدفعون مقابل الأشياء أكثر من قيمتها الوظيفية الفعلية. ومن أمثلته على ذلك بدلة Armani.لا أحد يشتري Armani لأنها أفضل وسيلة للتدفئة. إنهم يشترون العلامة التجارية، والارتباط بتاريخ Armani، ومعناها، وسمعتها، وحقيقة أن الآخرين يعرفون ما هي ويرغبون فيها. يؤكد هيكي أن الرغبة لا تقوم فقط على السلع المباعة، بل على ما تعنيه. وهذا المعنى، هذا الأصل، يصعب تحويله إلى سلعة وإنتاجه على نطاق واسع - فندرة المنتج هي بالتحديد ما يمنحه معناه. ففي حين تستخدم Armani آلات صناعية لإنتاج ملابسها الجاهزة، يشارك عدد كبير من الأشخاص في صناعة البدلات الراقية. ومع التقدم في الهندسة الميكانيكية، يمكن للعملية الصناعية بالتأكيد أن تستنسخ الجوانب الوظيفية للبدلة عالية الجودة، بما في ذلك الجماليات. لكن الإنسان يبقى في العملية تحديداً لأنه هو من يمنح البدلة قيمتها.
لماذا يرتبط هذا البعد التقليدي والعلائقي للرغبة بمفهوم كومين وآخرين؟ لأنهمقارن، وبالتالي يصعب إشباعه. يجب أن تتمتع السلع التي تحمل هذه الخاصية بمرونة طلب عالية بشكل خاص مقابل الدخل مع ارتفاع الدخول.
أكدت أنا وكريستوف مادراشالجانب التقليديللتفضيلات في سياق التبادل الاقتصادي الأساسي. طورنا أولاً نموذجاً رسمياً تتزايد فيه رغبة الشخص في الحصول على سلعة كلما رغب فيها آخرون لكن لم يتمكنوا من الحصول عليها. يتنبأ هذا النموذج بأن الناس سيقدّرون الأشياء أكثر عندما يكون هناك استبعاد فعلي، عندما يكون الوصول إلى شيء معين محدوداً، ويبقى آخرون محرومين منه. في تجاربنا، تضاعف الاستعداد للدفع تقريباً عندما علم المشاركون أن مجموعة عشوائية من الأشخاص ستُستبعد من الحصول على المنتج (الشكل 2 أدناه)، على الرغم من أن المنتج نفسه كان متطابقاً. لم يكن هذا إشارة إلى المكانة (كان المشاركون مجهولي الهوية) أو استدلالاً على الندرة (كان الاستبعاد عشوائياً). كان مدفوعاً حصرياً بتفضيل امتلاك ما لا يملكه الآخرون.
Рисунок 2. Готовность платить за товар в зависимости от исключения
أجرينا أيضاً تجربة حصلنا فيها على منحنيات طلب فعلية بناءً على التفضيلات التقليدية. يمكنكم رؤية كيف ينزاح منحنى الطلب بشكل كبير نحو اليمين مع زيادة احتمال الاستبعاد (الشكل 3). والتأثير ليس صغيراً - فالاستعداد الوسيط يتضاعف تقريباً مرة أخرى!
Рисунок 3: Спрос как функция исключения
يتجلى الارتباط الأساسي بالذكاء الاصطناعي فيدراسةجديدة أجريناها بالتعاون مع غرايلين ماندل. اكتشفنا أناستخدام الذكاء الاصطناعي يقوّض القيمة المدركة لحصرية المنتج؛ إذ تُعتبر الأعمال المُنتجة بواسطة الذكاء الاصطناعي قابلة للاستنساخ بطبيعتها وغير فريدة.شارك الأفراد في مزادات على نسخ مادية من أعمال فنية، استُخدمت في وصف مشاركة الذكاء الاصطناعي فيها صياغات مختلفة. ارتفعت قيمة الأعمال الفنية التي أبدعها الإنسان بنسبة 44% بفضل الحصرية (نسخة واحدة مقابل نسخ متعددة)، بينما ارتفعت قيمة الأعمال المُنتجة بالذكاء الاصطناعي بأقل من النصف، أي بنسبة 21% فقط. خلقت مشاركة الذكاء الاصطناعي بحد ذاتها إحساساً بأن العمل الفني ليس حصرياً بطبيعته، وكأنه قابل للاستنساخ دائماً، بغض النظر عن عدد النسخ المُعلن عن وجودها.
Рисунок 4: Премия за эксклюзивность значительно меньше для произведений искусства, созданных с помощью ИИ.
أود التأكيد على أن هذا يتجاوز بكثير نطاق الفنانين والسلع الفاخرة. كتب فالتر بنيامين عن هذا في سياق آخر، عن "هالة" العمل الفني التي يدمرها الاستنساخ الآلي. لكن المنطق الاقتصادي يتعدى حدود الفن.إنه يمتد إلى أي فئةيشكّل فيها العنصر البشري جزءاً لا يتجزأ من القيمة: المعلمون، الممرضون، المعالجون النفسيون، العاملون في دور الحضانة، المدربون، العاملون في قطاع الضيافة، رجال الدين، المرشدون السياحيون، والعديد من أشكال الخدمات المحلية. في جميع هذه الحالات، لا يُعتبر الإنسان مجرد مورد في عملية الإنتاج. بل إن حكمه واهتمامه وذاكرته ودفئه أو حضوره يشكّل جزءاً أصيلاً من القيمة. هذه هي الحالات التي، كما عبّر عن ذلكسيب كرير، يظل الأصل سلعة نادرة حتى في عالم لا يعرف الندرة.
وهذا أمر بالغ الأهمية للتحولات الهيكلية، لأن العنصر التقليدي في التفضيلات يتسم بطبيعته بـالمرونة الدخلية. فعندما تكون فقيراً، يذهب الجزء الأكبر من نفقاتك إلى الضروريات، حيث لا تهم هوية المنتج. وكلما ازدادت ثراءً، تتجه حصة أكبر نحو السلع التي لا تشتري فيها مجرد منتج وظيفي؛ بل تشتري قصة، وندرة، وشعوراً بامتلاك شيء يرغب فيه الآخرون أيضاً. وهذا تحديداً ما يمنح السلع والخدمات العلائقية مرونة دخلية عالية: فمع ارتفاع الدخول، تصبح علاوة التفرد حصة أكبر من القيمة الإجمالية، وهذه العلاوة هي ما يمكن للسلع المصنوعة بشرياً أن توفره.
نهاية اقتصاد السلع؟
لنعد إلى الشكل السلعي. لقد عرّفته سابقاً: تجريد المنتج من الإنسان الذي صنعه، وهو ما جعل الرأسمالية الصناعية ممكنة. فماذا يحدث له عندما يستطيع الذكاء الاصطناعي إنتاج هذه السلعة بنفسه؟
الإجابة الواضحة هي أنيصل الشكل السلعي إلى نقطة نهايته المنطقية. منتج لا يوجد فيه إنسان على الإطلاق. لكن الإجابة الأقل وضوحاً، تلك التي تنبثق من مقاربة جادة للتغيرات الهيكلية، هي أن الذكاء الاصطناعي لا يكتفي بتحسين الشكل السلعي فحسب، بل يطلق أيضاً (بالمعنى الدقيق) انخفاضاً في حصته من النشاط الاقتصادي.
إليكم الآلية بشكل أكثر دقة. عندما يؤتمت الذكاء الاصطناعي إنتاج السلع، تنخفض الأسعار في هذا القطاع. وهذا يرفع الدخل الحقيقي. إذا كانت السلع والخدمات التي يرغب الناس فيها أكثر مع نمو ثرواتهم تتركز بشكل غير متناسب في القطاع القائم على العلاقات الإنسانية، فإن الطلب يتحول في هذا الاتجاه. ثم يعزز "مرض التكلفة" لدى باومول النتيجة: إذا ظل القطاع القائم على العلاقات الإنسانية أكثر صعوبة في الأتمتة، فإنه يصبح أكثر تكلفة نسبياً ويستحوذ على حصة متزايدة من إجمالي الإنفاق.
لكن في سياق الأتمتة بواسطة الذكاء الاصطناعي، فإن "مرض التكلفة" لدى باومول ليس خللاً بل ميزة. الباحثة في مجال الذكاء الاصطناعي والتقنية وإحدى مؤسساتCollective Intelligence Project(CIP)سافرون هوانغطرحت هذه الفكرة مؤخراً في مادة مدعمة بحجج قوية حول مستقبل إيجابي محتمل للتغيرات الهيكلية التي يقودها الذكاء الاصطناعي:
إليكم سيناريو إيجابي معقول لا يتطلب العديد من الاختراقات الجديدة في الذكاء الاصطناعي. أردت أن أرسم بوضوح مساراً "من النقطة الحالية إلى المستقبل"، بدلاً من الاكتفاء بعبارات عامة، لذا يبدو البداية قاتمة، لكن النهاية إيجابية - وهذا صادق.
يؤدي الركود إلى تباطؤ التوظيف وتفكك السلم الوظيفي المبكر. تنفتح نافذة سياسية للسياسة الصناعية في مجال الذكاء الاصطناعي: تحفز الحكومات الشركات على إطلاق برامج تدريب مهني لسد الفجوة التدريبية بين الموظفين المكتبيين المبتدئين وكبار الموظفين، وتعليم الناس كيفية التقييم النقدي للنتائج التي يقدمها الذكاء الاصطناعي. تساعد هذه البرامج على إعادة توزيع الأشخاص من الوظائف الكتابية والإدارية إلى التعليم - خاصة التدريس الفردي لطلاب المدارس الابتدائية والمتوسطة - أو إلى التمريض، مع تزويدهم بأدوات الذكاء الاصطناعي لتسريع اكتساب مهارات الرعاية السريرية. يصبح الأشخاص ذوو الميل للمخاطرة أو التفكير الاستراتيجي رواد أعمال ومديرين يشرفون على عمل وكلاء الذكاء الاصطناعي. السياسة الصناعية مهمة، لكن الذكاء الاصطناعي نفسه يساعد أيضاً في تخفيف الأعباء التنظيمية والامتثالية في قطاع البناء. يتوسع هذا القطاع، وتبدأ البيئة الحضرية والبنية التحتية في التحسن - على سبيل المثال، يصبح تطوير السكك الحديدية فائقة السرعة أكثر واقعية.
لاحقاً، يجعل الوفرة المادية التي يوفرها الإنتاج الآلي السلع رخيصة وأكثر سهولة للإنتاج المحلي. لذلك ينتقل الجزء الأكبر من نفقات الناس نحو الخدمات التي يقدمها الإنسان - ما يُعتبر اليوم رفاهية. على سبيل المثال، التعليم الجيد: في أماكن كثيرة، بما في ذلك الولايات المتحدة، كان التعليم الجماعي تاريخياً منخفض الجودة لمعظم الناس، مما خلق العديد من العواقب السلبية الثانوية. الاهتمام الشخصي من المعلمين لطلاب المدارس الابتدائية بالإضافة إلى التعليم المخصص بالذكاء الاصطناعي للطلاب الأكبر سناً يسمح بسد هذه الفجوة. يصبح الناس أكثر صحة: الفرز الطبي الرخيص بالذكاء الاصطناعي للمشاكل الصحية يخفض حاجز الرعاية الوقائية والضرورية. تصبح ريادة الأعمال أسهل بفضل الوصول إلى وكلاء الذكاء الاصطناعي. يرتفع المستوى العام لخدمة العملاء - يظهر المزيد من الخدمة الراقية في قطاعي التجزئة والضيافة، مشابهة لما يمكن رؤيته في اليابان. يعمل الجميع ثلاثة إلى أربعة أيام في الأسبوع. يتحول "مرض التكلفة" لبومول من مشكلة إلى ميزة: لم تعد التكلفة النسبية للخدمات البشرية صداعاً في الميزانية بل أصبحت حلاً لسوق العمل. هناك تظهر الوظائف - وهي وظائف تستحق فعلاً أن تُشغل.
تتوقف التكلفة النسبية للخدمات الاجتماعية عن كونها مشكلة في الميزانية وتبدأ في اعتبارها حلاً في سوق العمل. القطاع "الراكد"، ذلك الذي يقاوم الأتمتة، هو بالضبط القطاع الذي تنمو فيه النفقات والتوظيف. يصبح قطاع الخدمات القائمة على العلاقات أكثر تكلفة، لأن قطاع السلع يصبح أرخص، وهذا بالتحديد ما يوفر التوظيف.
كيف يبدو هذا في الواقع؟ رسمت سافرون صورة معقولة. الوفرة المادية المدفوعة بالإنتاج الآلي تعني أن السلع رخيصة. يذهب معظم إنفاق الناس إلى الخدمات التي يقدمها الإنسان: تصبح سلع الرفاهية اليوم المستوى الأساسي لمستهلكي المستقبل. مع أتمتة إنتاج السلع، تتدفق الدخول والتوظيف إلى القطاعات ذات المرونة العالية للطلب حسب الدخل: ما أسميه القطاع العلائقي، بما في ذلك الفنون، وكذلك الرعاية والتعليم وقطاع الضيافة والعلاج والخدمات الشخصية والحرف اليدوية والمنظمات المجتمعية، حيث العامل البشريهوجزء من القيمة. يستوعب القطاع "الراكد" حصة متزايدة من النفقات والوظائف تحديداً لأنه لا يمكن أتمتته. هناك تكمن الوظائف. إذا كنتم مهتمين بنموذج رياضي لهذه العملية، فقد طورتههنا. وهذه صورة محتملة لما قد يبدو عليه الأمر.
Рисунок 5: Структурные изменения при AGI
يجب الاعتراف بأن ماركس كان سيجد هذه النتيجة غريبة. لكنني أريد أن أكون حذراً هنا. فالمنتج الذي يحمل طابعاً إنسانياً واضحاً ليس الشيء نفسه الذي يمثل عملاً منزوع السلعية. فالخياط الذي يفصّل لك بدلة، أو المعلم الذي يعرفك شخصياً، لا يزال بإمكانهما بيع العمل المرتبط بالعلاقات الشخصية لرأس المال. ويمكن أن تظل العلاقات الاجتماعية للإنتاج رأسمالية بالكامل، حتى لو أصبح الجانب الإنساني للمنتج أكثر أهمية من الناحية الاقتصادية.
وبالتالي، فإن حجتي أضيق نطاقاً. فالذكاء الاصطناعي قد يقلص حصة الإنفاق في قطاع السلع الأساسية ويزيد الحصة المخصصة للسلع والخدمات التي يظل فيها العامل البشري ظاهراً وذا قيمة. وهذا ليس نهاية للسلعنة بالمفهوم الماركسي، بل هو تحول في هيكل الطلب. ومع ذلك، فإن لهذا أهمية بالنسبة لأسواق العمل: إذ قد يتجه اتجاه التغيرات الهيكلية نحو عمل يكون في بعض الحالات أكثر شخصية، وأكثر توجهاً نحو العلاقات، وأقل قابلية للاستبدال من العمل الذي يحل محله.
إعادة التفكير في انهيار الطلب
وهذا يعيدنا إلى ما كتبت عنه سابقاً، وما يقلق الكثيرين، خاصة بعد صدور مادةشيتريني. وفيمقالهحول ما إذا كان الذكاء الاصطناعي المتقدم قد يؤدي إلى نمو اقتصادي سلبي، أوضحت أنه إذا قام الذكاء الاصطناعي بأتمتة معظم العمل وانخفضت حصة الأجور في الاقتصاد بشكل حاد، فقد ينكمش الاقتصاد فعلياً. الآلية كالتالي: الأشخاص الذين يملكون المال (أصحاب رأس المال) راضون بالفعل، بينما الأشخاص الذين لا يملكون المال (العمال المُستبعَدون) لا يستطيعون شراء أي شيء. ينهار الطلب لأن الأشخاص الذين كانوا يضمنون سير الاقتصاد من خلال شراء السلع والخدمات لم يعد لديهم المال للقيام بذلك.
المعادلة الأساسية من تلك المادة كانت كالتالي:
ينهار الطلب عندما ينخفض المضاعِف (نظراً لانخفاض حصة العمل s_L) بوتيرة أسرع مما يمكن للاستهلاك الأساسي (k0) أن يتوسع (بسبب التشبع).
الرغبة التقليدية تتعارض مع هذا السيناريو، لأن هذا الجانب من الطلب لا يتم إشباعه بسرعة. كما أشرنا أعلاه، فإن حقيقة أن تفضيل المكانة والحصرية يحمل طابعاً مقارناً تعني أن الناس سيعيدون توزيع نفقاتهم باستمرار على السلع التي تلبي هذا التفضيل مع ارتفاع دخولهم. يأخذ نموذج CES غير المتجانس هذا في الاعتبار، مما يسمح لحصص الإنفاق بالتغير باستمرار حسب الدخل. هذا لايعنيأنه لا يوجد سقف حرفياً في أي مكان؛ فالقيود الزمنية والسلع التكميلية النادرة الأخرى لا تزال مهمة. لكن هذا يعني أن الاقتصاد لديه صمام أمان أكبر بكثير مما تفترضه نظرية التشبع البسيطة.
حتى لو وصل الطلب على السلع الآلية إلى سقفه، فإن الطلب على السلع غير المرتبطة بالتأثير المادي والفيزيائي يمكن أن يستمر في النمو ضمن نطاق واسع جداً. تعمل إعادة التوزيع الهيكلية كصمام أمان: لا يحتاج الاقتصاد إلى أن يستمر الجميع في شراء المزيد والمزيد من السلع الآلية. إنه يحتاج إلى أن تتحول النفقات نحو تلك المجالات التي تصبح أكثر أهمية للناس مع ازدياد ثرائهم.
مستقبل العمل
إذا كان النموذج صحيحاً، فإن الوظائف المطلوبة في المستقبل لن تكون مرتبطة بمراقبة أنظمة الذكاء الاصطناعي أو التطوير التشغيلي السريع. فهذه أدوار انتقالية في القطاع الآلي.أما الوظائف الدائمة فستكون في مجال العلاقات الإنسانية، حيث يشكل العنصر البشري المنتج ذاته.
بعض المهن موجودة بالفعل وتتطور: الممرضون، المعالجون النفسيون، المعلمون، مدربو اللياقة البدنية في الاستوديوهات الخاصة، الطهاة الشخصيون، الخياطون، صانعو البيرة الحرفية، الفنانون، المرشدون الروحيون، العاملون في رعاية الأطفال، إضافة إلى العديد من المهن الأخرى في قطاعي الضيافة والرعاية.والبعض الآخر في طور النشوء:مصممو تجربة المستخدم، الفنانون العاملون في مجال التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي، المتخصصون في اعتماد مصدر المنتجات، منسقو المجتمعات. والكثير منها لم يُبتكر بعد، تماماً كما أن ستاً من كل عشر مهن يشغلها الناس اليوم لم تكن موجودة في عام 1940.
الاعتراض الأكثر شيوعاً الذي أسمعه عندما أتحدث عن هذا الموضوع هو: "لكن ليس الجميع مبدعين، لن يصبح الجميع فنانين". أعتقد أن هذا فهم خاطئ للمسألة. ليس من الضروري أن تكون بيكاسو. المطلوب أن تكون ذلك الشخص الذي تخلق مشاركته إحساساً بأن المنتج صُنع لشخص ما، من قبل شخص ما. اقتصاد التحولات الهيكلية يخبرنا أنه عندما تجعل التكنولوجيا نوعاً معيناً من الإنتاج رخيصاً، فإن الاقتصاد لا ينهار. بل يتحول. ينتقل نحو ما لا تستطيع التكنولوجيا جعله رخيصاً. وبالنسبة للذكاء الاصطناعي، هذه هي بالتحديد الأشياء التي تكون فيها المشاركة البشرية ذات قيمة جوهرية لا يمكن الاستغناء عنها.
وجهة نظر بديلة
في الختام، أود أن أتناول وجهة نظر بديلة.مقاللـ Philip Trammell يُبحث فيه احتمالية مستقبل يصبح فيه العمل ترفاً. يطرح Trammell في مقاله تساؤلاً تقاربياً حول ما إذا كانت حصة العمل الإجمالية ستظل مرتفعة في النهاية مع تراكم رأس المال وانتشار خيارات الإنتاج الآلي. يركز هذا المقال على سؤال مختلف: ماذا سيحدث للإنفاق والتوظيف القطاعي في الاقتصادات الغنية عندما يجعل الذكاء الاصطناعي إنتاج السلع رخيصاً؟
في هذه المسألة، أعتقد أنه يجدر النظر إليها من منظور تاريخي ونظري أوسع. أولاً، تشير بيانات التحولات الهيكلية إلى أن تأثيرات الدخل هي التي تقوم بالعمل الأساسي. النمط التاريخي السائد لا يقتصر على أن القطاعات ذات النمو السريع في الإنتاجية تصبح رخيصة وتقلص قوتها العاملة؛ بل يتمثل في أنه مع نمو ثروة المجتمعات، تُعاد توزيع النفقات نحو أنواع أخرى من السلع. هذه هي النتيجة الرئيسية لعمل Comin وLashkari وMestieri: نموذجهم مصمم لتفسير تراجع الزراعة، والصعود والهبوط الحاد للصناعات التحويلية، والصعود الطويل لقطاع الخدمات، ويكتشفون أن تأثيرات الدخل تفسر الجزء الأكبر من إعادة التوزيع القطاعي داخل البلدان. يلاحظ Trammell بدقة أن النماذج الاقتصادية الكلية القياسية تقلل من أهمية احتمالية استمرار أهمية القوى العاملة، لأنها تجمع البيانات بشكل مفرط وغالباً ما تفترض تفضيلات متجانسة. لكنني أعتقد أن السؤال الفعلي ليس ما إذا كانت حصة العمل الإجمالية تزداد. ربما لا. السؤال الفعلي هو أي القطاعات تستوعب الإنفاق والتوظيف بمجرد أن يصبح إنتاج السلع رخيصاً، وهل يظل القطاع الذي تُعاد توزيع القوى العاملة إليه جزءاً جوهرياً من الاقتصاد.
هنا يكون مثال Hübmer مفيداً، لأنه يُظهر أن هذين الادعاءين يمكن أن يتباعدا: الأسر ذات الدخل الأعلى تنفق نسبياً أكثر على السلع والخدمات كثيفة العمالة، وبالتالي فإن النمو نفسه يحول الطلب نحو القطاعات ذات الحصة الأعلى من العمل، على الرغم من أن العوامل التكنولوجية الأخرى تخفض حصة العمل الإجمالية. أما بالنسبة لمسألة ما إذا كان العمل يظل جزءاً جوهرياً من الاقتصاد، فيكفي النظر إلى كيفية إنفاق الأثرياء جداً اليوم (مثل المليارديرات) لوقتهم وأموالهم (شكراً لـ Tom Cunningham على هذه النقطة). بالطبع، يُنفق الكثير على رأس المال والسلع غير العلائقية، لكن جزءاً هائلاً من الوقت والمال يُنفق على المنتجات "العلائقية": يشتري الأثرياء ملابس مصنوعة يدوياً، ويشترون أعمالاً فنية يدوية صنعها شخص بعينه، ويأكلون طعاماً منتقى ومُعداً يدوياً، وينفقون (ربما أكثر من اللازم) من وقتهم على منصات مختلفة محاولين التأكد من أن أفكارهم مسموعة ويناقشها أشخاص آخرون. كانت René Girard ستقول إن هذا ليس صدفة — بل هو نتيجة لخاصية أساسية في الرغبة البشرية.
ثانياً، يجب دراسة تاريخ تراجع الحرف اليدوية بعناية. صحيح أن جزءاً كبيراً من التوظيف الحرفي التقليدي قد اختفى خلال القرنين الماضيين. لكن هذا في حد ذاته ليس دليلاً على ضعف الطلب على السلع المنتجة في إطار القطاع الحرفي. استبدلت الصناعة المنتجاتالوظيفيةللعديد من السلع الحرفية بسلع أرخص بكثير. كان القميص أو الكرسي أو الفونوغراف المصنوع آلياً قادراً على تلبية الحاجة الاستهلاكية الأساسية بجزء ضئيل من التكلفة السابقة، وبالنسبة لمعظم الأسر كانت القيود المالية لا تزال صارمة بما يكفي لتجعل السلعة الأرخص تنتصر. وبالتالي، فإن هذا النمط التاريخي يتوافق مع حجتي. السؤال هو ماذا يحدث بعد أن تصبح السلعة رخيصة بما فيه الكفاية. تشير التحولات الهيكلية إلى أنه بمجرد أن يصبح استهلاك السلع الأساسية رخيصاً وترتفع الدخول بشكل كافٍ، تتحول النفقات مرة أخرى — هذه المرة نحو القطاعات التي يكون فيها العامل البشري نفسه جزءاً من القيمة. لذلك لا أعتقد أن التراجع التاريخي للحرفيين هو الكلمة الأخيرة في هذه المسألة. أعتقد أنها مجرد مرحلة واحدة في عملية أطول.
أخيراً، فئة السلع المرتبطة بالعامل البشري أوسع بكثير من الفنانين والسلع التي تمثل الأصالة. التعليم والرعاية والضيافة والعلاج ومختلف الخدمات المحلية، للأسباب المذكورة في موضع آخر من هذا المقال، تنتمي إلى الفئات التي من المرجح أن تكون قيمة الخدمة فيها مرتبطة بشكل متزايد بالشخص الذي يقدمها. يُظهر مسح نفقات المستهلكين لمكتب إحصاءات العمل الأمريكي أن الأسر في الخُمس الأعلى من حيث مستوى الدخل أنفقت أكثر بكثير على هذه الفئات المرتبطة بالعلاقات الشخصية مقارنة بالمستهلكين ذوي الدخل المنخفض، وحتى الآن تشكل هذه القطاعات جزءاً كبيراً من الاقتصاد — فهي توظف معاً ما يقرب من 50 مليون شخص في الولايات المتحدة. هذا يدعم الادعاء بأن القطاع المرتبط بالعلاقات الشخصية سيحتل حصة جوهرية في الاقتصاد بعد إدخال الدخل الإجمالي المعدل.
---
[1]: تجدر الإشارة إلى أنني لا أزعم أن العمل البشري سيظل المورد النادر الوحيد. فالأراضي والطاقة والموارد الحاسوبية وغيرها من التكاليف الثابتة أو شبه الثابتة قد تستحوذ هي الأخرى على حصة كبيرة من الدخل. ما أؤكده فحسب هو أن العمل البشري، حتى وإن لم يعد العامل النادر المهيمن، قد يظل يشكل جزءاً جوهرياً من الاقتصاد، نظراً لأن الطلب يتحول نحو القطاعات التي يمثل فيها العنصر البشري بحد ذاته جزءاً من القيمة.
[2]: لا يعني هذا أن الاقتصاديين تجاهلوا تماماً البعد الاجتماعي للتفضيلات. انظر على سبيل المثال أعمال أكرلوف وكرانتون حول اقتصاديات الهوية، وأعمال ألبرتو بيسين عن تأثير الثقافة على التفضيلات، وغيرها الكثير. كما يوجد في الاقتصاد السلوكي تقليد راسخ في نمذجة كيفية تأثير العوامل السياقية على القرارات والمعتقدات. ---
أُعدت هذه المقالة وتُرجمت إلى اللغة الروسية بواسطة تحرير «أرغومنت ميديا» بموافقة الكاتب.