ماذا لو كانت أكبر شركة تقنية في العالم ليست مجرد مشروع تجاري، بل أداة في صراع جيوسياسي؟ تكشف قصة Huawei كيف تتشابك مشاعر الخوف والسلطة والطموحات في حرب باردة جديدة — ولماذا يمسّنا هذا الأمر بشكل مباشر.
9 د قراءة
مشاركة:
ملخص بالذكاء الاصطناعي
مراجعة لكتاب صحفية The Washington Post إيفا دو عن شركة Huawei - من التأسيس في عام 1987 إلى البقاء تحت العقوبات الأمريكية. تتتبع الكاتبة مسيرة العملاق التكنولوجي الصيني من خلال منظور السيرة الذاتية للمؤسس Zhengfei Ren، والصراعات الجيوسياسية والحروب التجارية، موضحة كيف أصبحت الشركة الخاصة أداة للاستراتيجية الوطنية للصين.
الاتصالات السلكية واللاسلكية مسألة أمن قومي. فالدولة التي لا تمتلك أجهزة تبديل خاصة بها كالدولة التي لا تمتلك جيشاً. يجب على الدولة أن تسيطر على برمجيات الاتصالات. وكلما اشتدت المنافسة، زادت الحاجة إلى التدخل الحكومي.
لا، هذه ليست أطروحات اجتماع لمجلس الأمن، ولا مقتطفات من استراتيجية التحول الرقمي لإحدى الوزارات المحلية. إنها كلمات رن تشنغ فاي، مؤسس شركة Huawei Technologies، التي ألقاها أمام القيادة الحزبية في الصين عام 1994. كلمات أعقبتها عشرات المليارات من الدولارات من التمويل الحكومي وثلاثون عاماً من الصعود إلى قمة صناعة التكنولوجيا العالمية.
كل هذا يتناوله بالتفصيل كتاب الصحفية في The Washington Post إيفا دو «House of Huawei: The Secret History of China's Biggest Company»الصادر عن دار Penguin (Portfolio) للنشر. وقبل الخوض في تحليل الكتاب، يجدر بنا أن نفهم لماذا ظهر هذا الكتاب الآن بالتحديد، ولماذا يجب أن يكون محل اهتمام خاص بالنسبة لنا في روسيا.
الفصل الأول: جهاز التبديل
لتشرح للقارئ ماهية Huawei، تبدأ إيفا دو من نقطة بعيدة. بعيدة جداً. من عام 1937، حين عبرت القوات اليابانية جسر ماركو بولو، وافتتح والد المؤسس المستقبلي للشركة - المعلم المدرسي رن موشون - متجراً وطنياً للكتب في بلدة جونغشيان الإقليمية.
هذا الخط الجيني ليس مجرد مجاراة لموضة "القصص الإنسانية" في الصحافة الاقتصادية. تُظهر دو كيف شكّلت صدمة الجوع والقمع السياسي والثورة الثقافية شخصية رن تشنغفي: خوفه المرضي من السقوط، و"ثقافة الذئب" المميزة في المبيعات، وهوسه بالاكتفاء الذاتي. لقد وُصم والد مؤسس Huawei المستقبلي بـ"العنصر اليميني" في عهد ماو. عانت الأسرة من الجوع. كانت الأم تقسم رغيفاً واحداً من دقيق الذرة إلى تسعة أجزاء، لكي يحصل كل طفل على شيء ما. في مقاطعة قويتشو، حيث كانوا يعيشون، لقي حوالي عشرة بالمئة من السكان حتفهم جوعاً، وفقاً لتقديرات المؤرخين.
هذه الصفحات من أقوى ما في الكتاب. ليس لأنها جديدة على من يعرف تاريخ جمهورية الصين الشعبية، بل لأن دو تنجح في ربط المأساة العائلية الخاصة بالفلسفة المؤسسية: Huawei شركة بناها رجل يعرف ما هي "فترة الشتاء" الحقيقية، ولذلك يستعد لها دائماً. رن تشنغفي، وهو بالفعل مليارديراً، استمر في كتابة مذكرات داخلية للموظفين بعناوين من قبيل "الشتاء". لم يكن يمزح.
هل كان يمزح حين نطق عام 1994، أثناء تقديمه لجيانغ تسه مين جهاز التبديل C&C08 الذي كان لا يزال خاماً، بعبارته الشهيرة عن "بلد بلا جيش"؟ من المستبعد. لكن القيادة الحزبية قدّرت التشبيه. بعد زيارة الأمين العام، بدأت العقبات "تذوب"، كما تعبّر دو. ظهرت قروض ميسّرة. ظهرت طلبيات حكومية. ظهرت مشاريع مشتركة مع مكاتب الاتصالات المحلية، التي أصبح موظفوها مساهمين في هياكل Huawei - "روابط دم" مع الدولة، كما سماها أحد مدراء الشركة.
ألا يجد القارئ شيئاً مألوفاً بشكل مؤلم في هذا النموذج؟ قروض ميسّرة من بنك حكومي، مشاريع مشتركة مع مسؤولين مساهمين، مطالبة ضمنية بشراء المنتجات المحلية - أمامكم قصة نموذجية تماماً لـ"بطل وطني" في أي اقتصاد كبير قرر الاهتمام بجدية بالسيادة التكنولوجية. مع فارق جوهري واحد، مع ذلك: "البطل" الصيني تفوق على الجميع.
الفصل الثاني: الأنابيب
في منتصف الكتاب، تنتقل دو من الملحمة العائلية إلى إثارة جيوسياسية. وهنا يبدأ الأمر الأكثر إثارة للاهتمام بالنسبة للقارئ المعتاد على متابعة أخبار العقوبات والحروب التجارية.
تبيع Huawei، بتعبير رن نفسه، "أنابيب المياه". عبر هذه الأنابيب يتدفق كل شيء: المعاملات المصرفية، أسرار الدولة، رسائل الحب، الصور العائلية. بكلمة واحدة - البيانات. السلعة الأكثر قيمة في عصر المعلومات. بحلول عام 2012، أصبحت Huawei أكبر مورّد لمعدات الاتصالات في العالم، بعد نشرها أكثر من خمسمئة شبكة محمولة، بما في ذلك شبكات في ثمان وستين عاصمة حول العالم. استخدم خمسة وأربعون من أكبر خمسين مشغلاً في العالم أجهزة التبديل والموجهات الثابتة الخاصة بها.
بدأ قلق واشنطن قبل وقت طويل من الحرب التجارية التي أطلقها ترامب. يعيد داو بناء جلسات الاستماع في الكونغرس في سентمبر 2012 بتفاصيل دقيقة — مشهد يستحق قلم جون لو كاريه. جلس تشارلز دينغ، نائب الرئيس الأول لشركة Huawei، أمام صفين من الأمريكيين العابسين بالبدلات الرسمية، وظل يكرر مراراً وتكراراً: لا توجد "أبواب خلفية" في معداتنا. وجّه أعضاء الكونغرس أسئلة حول الخلية الحزبية داخل الشركة، وحول المادة 11 من قانون أمن الدولة الصيني، وحول "الشذوذات" في الشفرة البرمجية. أجاب دينغ بالصينية عبر مترجم — لتجنب الزلات اللفظية، لكنه خاطر بأن يبدو كمن يماطل ويكسب الوقت.
أوصت لجنة الاستخبارات في مجلس النواب في نهاية المطاف باستبعاد Huawei من الأنظمة الحكومية الأمريكية. تحوّل التقرير على الفور إلى سلاح سياسي: استخدمه فريق حملة أوباما الانتخابية لتوجيه ضربة إلى رومني، الذي كانت لشركته Bain Capital علاقات مع Huawei. في أي مكان في العالم — لا في بروكسل، ولا في موسكو، ولا في بكين — لا تتحول مسألة تجارية إلى سلاح في السياسة الداخلية بالسرعة التي تحدث بها في واشنطن. يوثّق داو هذه الآلية بدقة صحفية عالية.
الفصل الثالث: الرهينة
ذروة الكتاب — اعتقال المديرة المالية مينغ وانتشو في فانكوفر في الأول من ديسمبر 2018. يفتتح داو السرد بهذا المشهد تحديداً، ثم يعود إليه مجدداً قرب النهاية، بعد أن يكون قد زوّد القارئ بسياق ثلاثة عقود كاملة.
مينغ — ابنة المؤسس. امرأة سافرت بسبعة جوازات سفر على مدى أحد عشر عاماً، وامتلكت عقارات في فانكوفر ولندن وهونغ كونغ وشنتشن. أم لأربعة أطفال. إنسانة خضعت لعملية جراحية لاستئصال سرطان الغدة الدرقية. نزلت من رحلة Cathay Pacific مرتدية بدلة رياضية وحذاء رياضياً، دون أن تدرك أنها كانت تحت المراقبة من خلف مرآة أحادية الاتجاه.
يعيد داو بناء الحادثة بتفاصيل تليق بوثيقة إجرائية: الشرطي وينستون ييب ينتظر خلف المرآة؛ حرس الحدود يستخرجون من الأمتعة جهاز MacBook وردي اللون عليه ملصق جنية؛ رموز PIN مدونة على قصاصة ورق. كل هذا ليس خيالاً روائياً. إنها إعادة بناء استناداً إلى محاضر المحاكمة، لكنها تُقرأ كرواية تشويق.
في الوقت نفسه، وهذا هو الأمرّ في الكتاب، تعتقل الصين كنديَّيْن — مايكل كوفريغ ومايكل سبافور. احتُجزا في زنازين بإضاءة لا تنطفئ. نفت بكين أي صلة بقضية مينغ، لكن الجميع يفهمون جيداً آلية ما يجري. يستشهد داو ببولتون، الذي يؤكد أن ترامب "كان يعلم بكل شيء مسبقاً"، رغم أنه صرّح لاحقاً بعكس ذلك. يضيف بولتون بهدوئه المعهود أن الرئيس "كان يعلم. السؤال الآخر — هل كان يتذكر ذلك".
لم تأتِ نهاية المباراة الدبلوماسية إلا في سبتمبر 2021: تحدث بايدن وشي عبر الهاتف، وعاد المحتجزون إلى ديارهم. طارت مينغ إلى شنتشن — تعمّد الطيار تجنب المجال الجوي الأمريكي عبر روسيا ومنغوليا. تابع آلاف الأشخاص رمز الطائرة الصغير على FlightRadar. في شنتشن، خرجت على مدرج المطار مرتدية فستاناً قرمزياً، وعلى جدار أعلى ناطحة سحاب في المدينة أضاءت لافتة نيون: "مرحباً بعودتك إلى الوطن، مينغ وانتشو".
يدرس تلاميذ المدارس "درسها". يعلن نائب وزير الخارجية أنها تحررت من "قيود الهيمنة". تصبح واحدة من ثلاثة رؤساء تنفيذيين بالتناوب في Huawei. عودة البطل.
الفصل الرابع: البجعة السوداء
تتناول الفصول الأحدث من الكتاب - والأكثر أهمية ربما للقارئ الروسي - كيفية صمود Huawei في ظل العقوبات.
في مايو 2019، أدرج مكتب الصناعة والأمن التابع لوزارة التجارة الأمريكية شركة Huawei في "القائمة السوداء" لضوابط التصدير - تلك الضربة القاتلة ذاتها التي كادت أن تقضي على ZTE قبل ثلاث سنوات من ذلك. اضطر جميع الموردين الرئيسيين - Qualcomm وIntel وGoogle وMicrosoft - إلى وقف التعاون. سارعت Huawei بشراء الرقائق الأمريكية بكميات احتياطية خلال "الفترة الانتقالية" التي استمرت ثلاثة أشهر، والتي مُددت لاحقاً إلى عام.
يصف داو رد فعل رن على خسارة عقد Sprint - قبل العقوبات، لكن بعد الضغط السياسي من واشنطن - كلحظة تحرر داخلي: "أستطيع أخيراً أن أتخلص من هذا العبء. لم نعد مضطرين للتودد إليهم... نتيجة الغطرسة الأمريكية أننا نفرد أكتافنا الآن ونتنافس مباشرة". بالنسبة لرجل عانى والده من الجوع في عهد ماو، وابنته محتجزة تحت الإقامة الجبرية في فانكوفر، هذا ليس موقفاً متصنعاً بل طريقة تفكير.
بحلول صيف 2023، أطلقت Huawei هاتف Mate 60 Pro الذكي بشريحة مُصنّعة في مصنع SMIC الصيني - متحدية العقوبات التي كان من المفترض أن تحرم الشركة من الوصول إلى التقنيات المتقدمة لتصنيع الرقائق. كيف تحقق ذلك بالضبط - سواء بشراء أدوات غير قانونية أو باستخدام بارع لمعدات قديمة - لا أحد يعلم. يشبّه داو الأمر بمحاولة رسم خط رفيع بحافة فرشاة عريضة: ممكن تقنياً، لكنه يتطلب مهارة استثنائية.
جاء رد واشنطن متوقعاً - تشديد الحظر على تصدير معدات الطباعة الحجرية إلى الصين. إدارة بايدن، رغم لهجتها الأكثر ليونة مقارنة بترامب، لم تفعل سوى تعميق سياسة الاحتواء. رُوّج لبنية Open RAN كبديل لـ Huawei - نظام يشبه المكعبات القابلة للتركيب من وحدات متبادلة من موردين مختلفين. لاحظ المشككون في الاتحاد الأوروبي بحق أن نظاماً بنقاط التقاء متعددة يكون أكثر عرضة للهجمات السيبرانية. لكن واشنطن واصلت الترويج له بإصرار منهجي.
بدلاً من خاتمة
كتاب إيفا دو ليس منشوراً جدلياً ولا لائحة اتهام. إنه، ربما، أكثر السجلات تفصيلاً حتى اليوم عن أكبر شركة تكنولوجية صينية، كتبه صحفي غربي أمضى سنوات في إجراء المقابلات ومراجعة الوثائق القضائية والمذكرات الداخلية لشركة Huawei.
لكن رغم كل الدقة الصحفية، يحمل الكتاب استنتاجاً جوهرياً تصوغه دو قرب النهاية بصراحة تُحسد عليها. تقتبس من مؤسس شركة الاتصالات الكينية Safaricom، الذي يجيب على سؤال حول "الأبواب الخلفية" في معدات Huawei بما معناه: وماذا في ذلك؟ ماذا ستفعلون حيال الأمر؟ أنتم لا تعرفون ما تفعله الحكومات الأخرى. جميع الحكومات، ربما، تتنصت على محادثاتكم. ويضيف رئيس الوزراء الماليزي السابق مهاتير محمد في السياق ذاته: أمريكا تجسست علينا جميعاً، ولم نقاطعها. الآن هذه الفرصة متاحة لـ Huawei. فليفعلوا ما يشاؤون.
هنا بالتحديد تبدأ المنطقة التي يشعر فيها القارئ الروسي وكأنه في بيته. المسألة ليست ما إذا كانت Huawei تتجسس — أو Cisco، أو Nokia، أو أي شركة أخرى. المسألة هي أن طرح هذا السؤال نفسه أصبح سلاحاً في الحرب الباردة الجديدة. وفي هذه الحرب، كما توضح دو، لا يوجد محق أو مخطئ — هناك مصالح فقط.
بالنسبة لروسيا، التي تبني "استقلالها الرقمي" الخاص في ظل عقوبات غير مسبوقة، تجربة Huawei ليست مجرد حالة مثيرة للاهتمام. إنها مرآة تنعكس فيها آفاقنا وأوهامنا الخاصة. Huawei — شركة بمئتي ألف موظف وتاريخ هندسي يمتد ثلاثة عقود — فقدت مواقعها على مدى سنوات، رغم كل الموارد والدعم السياسي من بكين. توقع أن تقطع روسيا الطريق نفسه بشكل أسرع وأرخص سيكون أمراً ساذجاً. لكن عدم استخلاص الدروس من التجربة الصينية سيكون إسرافاً.
تختتم دو الكتاب بملاحظة تستحق الاقتباس ليس حرفياً، بل بالمعنى: Huawei شركة صُنعت على صورة بلدها ومثاله، بكل ما فيه من هيبة وهشاشة، بكل ما فيه من جرأة وشاعرية. لا يوجد ما يُضاف إلى ذلك، ربما، سوى أمر واحد: اقرأوا هذا الكتاب ليس كقصة عن الصين. اقرأوه كقصة عن القرن الحادي والعشرين.
