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Leer original →Entre el negocio y la misión: cómo las ONG aprenden a generar ingresos
Qué son las organizaciones híbridas y cómo las ONG aprenden a generar ingresos sin perder de vista su misión social. Experiencia internacional, barreras rusas y perspectivas de desarrollo del tercer sector.

Organizaciones híbridas: qué son y para qué sirven
Las organizaciones híbridas combinan principios de varios sectores a la vez: el estatal, el empresarial y el no lucrativo. En términos generales, se trata de estructuras que cumplen simultáneamente funciones sociales y utilizan instrumentos de mercado para lograr sostenibilidad financiera. Estas organizaciones pueden existir bajo el formato de emprendimiento social, unidades comerciales afiliadas o alianzas entre ONG y empresas.
La idea central es que la misión social no elimina la necesidad de ser sostenibles. La autosuficiencia financiera permite a las ONG planificar y poner en marcha proyectos a largo plazo, reducir la dependencia de subvenciones y ser menos vulnerables ante los cambios del entorno (Young, 2007; Austin, 2000). En un contexto donde el apoyo estatal se vuelve cada vez más fragmentado y orientado a proyectos específicos, los modelos híbridos dejan de ser simplemente una solución para convertirse en una condición de supervivencia.
Entre la misión y el negocio: en busca del equilibrio
La hibridación siempre implica un compromiso. Por un lado, los mecanismos de mercado brindan acceso a fuentes estables de ingresos y amplían las competencias profesionales de los equipos. Por otro, pueden llevar a la dilución de la misión y a riesgos reputacionales. Como muestran las investigaciones, los donantes y beneficiarios suelen mostrarse recelosos cuando una ONG comienza a generar ingresos (Billis, 2010; Dacin et al., 2010). Esta práctica exige un alto nivel de transparencia y una comunicación interna eficaz: para qué se necesita la actividad comercial, cómo se relaciona con la misión de la organización y cómo se distribuyen las ganancias.
En la práctica internacional, ejemplos exitosos de estos modelos incluyen, por ejemplo, la empresa , que creó una unidad comercial para escalar sus soluciones médicas, manteniendo su base no lucrativa. También puede citarse , una estructura híbrida donde el negocio de transporte sostiene la asistencia no lucrativa a pacientes necesitados.